Asesoría sobre Mantenimiento a Flotas

Aplicamos nuestro método de Diagnóstico Operativo focalizados en algunos de los temas al calce conforme al alcance del proyecto.

Mantenimiento

  • Rutinas de Mantenimiento actuales.

  • Estructura de Mecánicos / Turnos de Atención.

  • Multihabilidades / Productividad del Personal.

  • Layout del Taller – Almacén.

  • División de Tareas entre Taller Propio y Externo.

  • Remanufactura de Componentes.

  • Niveles y Control de Inventarios de Refacciones.

  • Estrategia en Gestión de Llantas.

  • Días Crédito y/o Consigna con Proveedores.

  • Gestión de Garantías.

  • Manejo de Residuos.

  • Indicadores de Desempeño (KPI´s).

Capital Humano

  • Organigrama Actual / Funciones por Puesto.

  • Esquemas de Remuneración de Mecánicos.

  • % de Rotación por Tipo de Puesto.

  • Programas de Capacitación / Banca de Talento.

  • Esquemas de Incentivos y/o Desarrollo Social.

  • Indicadores de Desempeño (KPI´s).

Almacén de Refacciones

  • Esquema de Atención al Taller.

  • Proceso de recepción y entrega de refacciones.

  • Estrategia de reabastecimiento.

  • Estrategia de reabastecimiento.

  • Desabasto.

  • División de refacciones propias y a consignación.

  • Indicadores de Desempeño (KPI´s).

Sistemas

  • Herramientas de Software y nivel de madurez del uso de la mismas.

  • Alineación del Software con los Procesos de Negocio / Gaps por atender.

  • Indicadores de Desempeño (KPI´s).

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