Coaching en Gestión de Flotas

Aplicamos nuestro método de Diagnóstico Operativo focalizados en algunos de los temas al calce conforme al alcance del proyecto.

Flota Propia

  • Prácticas Operativas Vigentes.

  • Productividad de la Flota Propia, oportunidades para incrementarla.

  • Capacidad de Arrastre.

  • Especificaciones y Antigüedad de la Flota.

  • Control de Combustible por Operador y Unidad.

  • Rastreabilidad durante el viaje y uso de esta información.

  • Seguridad Vial.

  • Indicadores de Desempeño (KPI´s).

Flota Subcontratada

  • Mezcla óptima de medios de transporte a utilizar.

  • Evaluación a Proveedores de Transporte  /  Desarrollo y Certificación de los mismos.

  • Productividad de la Flota.

  • Esquemas de Tarifas  /  Condiciones Contractuales.

  • Cierre de Circuitos.

  • Indicadores de Desempeño (KPI´s).

Capital Humano

  • Organigrama Actual / Funciones por Puesto.

  • Esquemas de Remuneración de Operadores y Mecánicos.

  • % de Rotación por Tipo de Puesto.

  • Programas de Capacitación / Banca de Talento.

  • Esquemas de Incentivos y/o Desarrollo Social.

  • Indicadores de Desempeño (KPI´s).

Mantenimiento

  • Rutinas de Mantenimiento.

  • Estructura de Mecánicos / Turnos de Atención.

  • Multihabilidades.

  • División de Tareas entre Taller Propio y Externo.

  • Niveles y Control de Inventarios de Refacciones.

  • Días Crédito y/o Consigna con Proveedores.

  • Gestión de Garantías.

  • Manejo de Residuos.

  • Indicadores de Desempeño (KPI´s).

Administrativo

  • Proceso de Facturación y Cobranza / Duración del Ciclo Completo.

  • Control de Gastos por Viaje / Real vs Política.

  • Control con Proveedores de Combustible.

  • Nivel de apalancamiento con Proveedores.

  • Indicadores de Desempeño (KPI´s).

Comercial

  • Atributos de la Marca con que se Comercializa.

  • Prácticas Comerciales Actuales.

  • Proceso de Ventas / Pipeline.

  • Seguimiento a Clientes / Manejo de CRM.

  • Potencial de Crecimiento por Cliente.

  • Hit-Rate de Ventas / Metas de Crecimiento.

  • Indicadores de Desempeño (KPI´s).

Sistemas

  • Herramientas de Software y nivel de madurez del uso de la mismas.

  • Alineación del Software con los Procesos de Negocio / Gaps por atender.

  • Indicadores de Desempeño (KPI´s).

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