Consultoria en Cadena de Suministro

Aplicamos nuestro método de Diagnóstico Operativo focalizados en algunos de los temas al calce conforme al alcance del proyecto.

Planta y Almacén

  • Estrategia de Producción.

  • Niveles de Servicio Objetivo.

  • Definición de Estrategia de Abasto.

  • Niveles de Inventario y Mix por SKU.

  • Layout del Almacén.

  • Indicadores de Desempeño (KPI´s).

Transporte Primario (Planta a Cedis)

  • Niveles de Servicio Objetivo.

  • Mezcla óptima de medios de transporte a utilizar.

  • Evaluación a Proveedores de Transporte / Desarrollo y Certificación de los mismos.

  • Capacidad Instalada de la Flota.

  • Esquemas de Tarifas / Condiciones Contractuales.

  • Definición del Costo de Transporte Óptimo.

  • Indicadores de Desempeño (KPI´s).

Almacén en CEDIS

  • Layout del CEDIS.

  • Horarios y Funciones realizadas por turno.

  • Ventanas de Atención para recepción de producto y carga de rutas.

  • Niveles de Inventario y mix por SKU.

  • Manejo de Productos / Control de Mermas.

  • Picking y Paqueteo.

  • Servicios de Valor Agregado.

Transporte Secundario (CEDIS a Detallista)

  • Inventario y Antigüedad de Flota.

  • Perfil de la Flota por región-ruta.

  • Ayudantes por tipo de vehículo.

  • Esquemas de Incentivos para Operadores y Ayudantes.

  • Proceso de Ruteo.

  • Seguimiento a Entregas durante la ruta.

  • Efectividad en la Entrega y Control de Devoluciones.

Capital Humano

  • Organigrama Actual / Funciones por Puesto.

  • Esquema de Remuneración para Sindicalizados en cada eslabón de la cadena.

  • Alineación de Compensación Variable , Bonos de Desempeño.

  • % de Rotación por Tipo de Puesto.

  • Programas de Capacitación / Banca de Talento.

  • Esquemas de Incentivos y/o Desarrollo Social.

  • Indicadores de Desempeño (KPI´s).

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