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Experiencia VOITTAA Traslados y Logística Mexicana 3T

Acompañamiento en el arranque y creación de la empresa.

Puntos Relevantes:

  • Plan de Negocios.
  • Presupuestos.
  • Definición de Modelo de Gestión.
  • Estructura de personal.
  • Rentabilidad de rutas.
  • Estrategias administrativas.
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Experiencia VOITTAA Grupo Senda Citi

Desarrollo de Sistema para la gestión y control de llantas

Puntos Relevantes:

  • Semáforo de llantas.
  • Indicadores de seguimiento.
  • Porcentajes de revisión.
  • Control de y administración de costos.
  • Estadísticas de causas de desecho.
  • Rendimientos por piso.
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Arranque del Negocio

Puntos Relevantes:

  • Definición de la Estrategia Operativa.
  • Desarrollo del Plan de Negocio.
  • Configuración de la Nodriza (Madrina) a utilizar.
  • Diseño de Tabulador de pago a Operadores.
  • Definición de los Clientes Objetivo.
  • üDiseño de Estructura de Personal, Funciones y Responsabilidades.
  • üDesarrollo de Esquema Operativo.
  • üElaborar Programa de Mantenimiento y acordar SLA`s con proveedor Filial.
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Experiencia VOITTAA

Optimizar Gestión de Talleres

Optimizar Gestión de Talleres para Flotas de Distribución Primaria y Secundaria.

  • Rediseñar Esquema de Atención del Taller.
  • Definición de Programa de Preventivos.
  • Segmentación de tareas a realizar en Taller Propio o Taller Externo.
  • Gestión de la Plantilla de Mecánicos.
  • Diseño del Almacén de Refacciones,  definición de componentes a manejar en Consignación.
  • Negociación de Garantías.
  • Implantación de Mejores Prácticas enfocadas a maximizar Disponibilidad de la Flota.
  • Indicadores de Desempeño (Kpi´s).
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Experiencia VOITTAA Grupo TRANSPAIS

Desarrollo de Sistema de Mantenimiento

Desarrollo de Sistema para la Gestión de Talleres Propios en Grupo TRANSPAIS

  • Redefinición de Programas de Preventivos por Familia de vehículos.
  • Desarrollar  concepto de Multi-habilidades en Mecánicos.
  • Seguimiento al Desempeño de la Plantilla de Mecánicos.
  • Kardex de mantenimientos por unidad.
  • Seguimiento a Garantías y Vida Útil por componente.
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Experiencia VOITTAA Bimbo

Flota Dedicada para Abasto de BIMBO a Detallistas en Río de Janeiro

Implementación de una flota especializada para abasto de BIMBO en una región de Río de Janeiro Brasil.

  • Diseño de la Operación.
  • Redefinición del Perfil de Vehículos a utilizar por zona.
  • Prácticas para elevar efectividad en la entrega y mejorar control de canastillas.
  • Redefinición de Tripulaciones por vehículo-zona y esquema de pago acorde.
  • Diseño de Plan de Carrera para ayudantes.
  • Implantación de ruteo dinámico.
  • Indicadores de Desempeño (Kpi´s).
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Experiencia VOITTAA Coca-Cola

Flota para abasto de refresco a Detallistas en Sao Paulo

Implementación de Flota Dedicada para abasto de Coca-Cola en una región de Sao Paulo Brasil

  • Diseño de la Operación.
  • Definición de vehículo óptimo por zona-ruta.
  • Diseño de carrocería aligerada con un costo significativamente menor.
  • Determinación de esquemas de pago a tripulaciones.
  • Monitoreo en tiempo real a la efectividad en la entrega.
  • Indicadores de Desempeño (Kpi´s).
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Experiencia VOITTAA Grupo Peñón Blanco

Coaching de Negocios

Diagnóstico Operativo en Grupo Peñón Blanco

  • Realineación Estratégica.
  • Definición de nuevo Modelo de Gestión.
  • Redefinición de Estructuras de Personal, Funciones y Responsabilidades.
  • Incremento en la productividad de la flota.
  • Alineación de Esfuerzos de Venta a Rentabilidad por Ruta-Cliente.
  • Mejora en Prácticas para gestión del mantenimiento a la flota.
  • Reducción del ciclo de cobranza.
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Experiencia VOITTAA Bimbo

Flota Dedicada para Distribución de BIMBO en Sao Paulo

Implementación de una Flota Dedicada para abasto de BIMBO en el Estado de Sao Paulo en Brasil.

  • Diseño de la Operación.
  • Definición de Estructuras de Personal, Funciones y Responsabilidades.
  • Ingeniería Vehicular para maximizar capacidad de carga por viaje.
  • Prácticas de Seguridad Vial.
  • Sincronización de embarques conforme a ventanas de carga-descarga.
  • Indicadores de Desempeño (Kpi´s).
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T1 - Flota FIAT

Exportación de Autopartes de Brasil a Argentina

Exportación de autopartes de FIAT de Belo Horizonte Brasil a Córdoba Argentina mediante una flota especializada.

  • Diseño de la Operación rompiendo con esquemas anteriores.
  • Definición de Estructuras de Personal, Funciones y Responsabilidades.
  • Diseño de remolques maximizando capacidad volumétrica.
  • Monitoreo constante a la flota mediante una Torre de Control atendiendo temas de seguridad y productividad.
  • Cumplimiento a cabalidad de las legislaciones de transporte de ambos países.
  • Indicadores de Desempeño (Kpi´s).
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