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Arranque del Negocio

Puntos Relevantes:

• Definición de la Estrategia Operativa.
• Desarrollo del Plan de Negocio.
• Configuración de la Nodriza (Madrina) a utilizar.
• Diseño de Tabulador de pago a Operadores.
• Definición de los Clientes Objetivo.
• üDiseño de Estructura de Personal, Funciones y Responsabilidades.
• üDesarrollo de Esquema Operativo.
• üElaborar Programa de Mantenimiento y acordar SLA`s con proveedor Filial.

Coaching de Negocios

Diagnóstico Operativo en Grupo Peñón Blanco

• Realineación Estratégica.
• Definición de nuevo Modelo de Gestión.
• Redefinición de Estructuras de Personal, Funciones y Responsabilidades.
• Incremento en la productividad de la flota.
• Alineación de Esfuerzos de Venta a Rentabilidad por Ruta-Cliente.
• Mejora en Prácticas para gestión del mantenimiento a la flota.
• Reducción del ciclo de cobranza.

Flota Dedicada para Distribución de BIMBO en Sao Paulo

Implementación de una Flota Dedicada para abasto de BIMBO en el Estado de Sao Paulo en Brasil.

• Diseño de la Operación.
• Definición de Estructuras de Personal, Funciones y Responsabilidades.
• Ingeniería Vehicular para maximizar capacidad de carga por viaje.
• Prácticas de Seguridad Vial.
• Sincronización de embarques conforme a ventanas de carga-descarga.
• Indicadores de Desempeño (Kpi´s).

Exportación de Autopartes de Brasil a Argentina

Exportación de autopartes de FIAT de Belo Horizonte Brasil a Córdoba Argentina mediante una flota especializada.

• Diseño de la Operación rompiendo con esquemas anteriores.
• Definición de Estructuras de Personal, Funciones y Responsabilidades.
• Diseño de remolques maximizando capacidad volumétrica.
• Monitoreo constante a la flota mediante una Torre de Control atendiendo temas de seguridad y productividad.
• Cumplimiento a cabalidad de las legislaciones de transporte de ambos países.
• Indicadores de Desempeño (Kpi´s).